Люди часто делают повседневный выбор исходя из баланса выгод и издержек, однако эта экономическая логика бесполезна и даже может ввести в заблуждение при принятии жизненно важных решений: их нужно принимать из «точки будущего» – желаемой жизни, считает экономист Расс Робертс.
19 августа 2022 | Ирина Рябова Эконс , Ольга Кувшинова Эконс
Люди часто делают повседневный выбор исходя из баланса выгод и издержек, однако эта экономическая логика бесполезна и даже может ввести в заблуждение при принятии жизненно важных решений: их нужно принимать из «точки будущего» – желаемой жизни, считает экономист Расс Робертс.
19 августа 2022 | Ирина Рябова Эконс , Ольга Кувшинова Эконс
Всем людям время от времени приходится сталкиваться с необходимостью принимать решения, которые существенным образом меняют их дальнейшую жизнь, – например, вступать ли в брак, заводить ли детей, менять ли работу или даже профессию. Человек оказывается на жизненной развилке, причем в крайне высокой неопределенности: информации для принятия решения недостаточно, результаты непредсказуемы, при этом сделанный выбор определяет последующий жизненный путь и нередко отменить этот выбор невозможно.
Такие ситуации экономист Расс Робертс (см. врез), научный сотрудник Гуверовского института Стэнфорда и автор популярного подкаста об экономике EconTalk , называет «дикими» проблемами – в противовес «прирученным», когда решение можно принять на основе данных и имеющихся знаний. Подходам к решению «диких» проблем Робертс посвятил свою новую книгу Wild Problems: A Guide to the Decisions That Define Us («Дикие проблемы: Руководство по решениям, которые определяют нас»), вышедшую в августе 2022 г.
«Я получил экономическое образование в Университете Чикаго. Нас учили, что экономическая наука – руководство для совершения рационального выбора в жизни. Нам объяснили важность компромиссов и альтернативных издержек – того, от чего мы отказываемся, когда делаем определенный выбор. Нас учили, что все имеет свою цену – всегда приходится жертвовать чем-то, если выбираешь что-то еще, а бесконечной ценностью не обладает ничто. Я пришел к выводу, что, когда дело доходит до жизненно важных решений, эти принципы могут сбить нас с пути», – пишет Робертс.
Подходы, с помощью которых можно успешно решить «прирученные» проблемы, – использование данных, проверенных алгоритмов, воспроизводимых экспериментов – в случае с «дикими» проблемами совершенно бесполезны, а традиционная экономическая логика (анализ затрат и выгод) лишь вводит в заблуждение, считает Робертс. Почему так происходит и на что стоит опираться человеку, столкнувшемуся с «дикой» проблемой, Робертс рассказал в своем подкасте EconTalk, где на этот раз выступил в роли гостя и ответил на вопросы ведущего, кресло которого занял Майкл Мангер , профессор Дьюкского университета. «Эконс» приводит выдержки из выступления Робертса (в материале использованы также выдержки из колонки Робертса о его книге в The New York Times).
Экономика для людей
Рассел (Расс) Робертс получил PhD по экономике в 1981 г. в Университете Чикаго, где его научным руководителем был нобелевский лауреат Гэри Беккер – один из основателей теории человеческого капитала и основоположник многих направлений в экономической теории, посвященных экономическому анализу человеческого поведения (экономика семьи, экономика дискриминации, экономика преступности). Робертс – известный популяризатор экономической науки, раскрывающий ее концепции нестандартными способами: например, в форме поэмы , анимационного видеосериала и рэп-баттлов (его рэп-баттл между Джоном Мейнардом Кейнсом и Фридрихом фон Хайеком переведен на более чем десяток языков и используется в качестве учебного пособия). Робертс – автор нескольких книг , в том числе трех «экономических романов», где экономические теории преподносятся в жанре художественной литературы.
С 2006 г. Робертс ведет подкаст EconTalk, гостями которого были в том числе нобелевские лауреаты по экономике Милтон Фридман , Джозеф Стиглиц , Рональд Коуз , а также такие влиятельные экономисты, как Дарон Аджемоглу , Тома Пикетти , Нассим Талеб . Робертс – научный сотрудник Гуверовского института Стэнфонда и президент Шалемского колледжа в Иерусалиме. «Идеальное образование – это не столько внимание к информации, сколько открытое исследование: меньше заботьтесь о правильных ответах и больше – о правильных вопросах. Когда студенты обучаются этому, у них появляется шанс изменить себя, а также преобразовать свою страну», – говорит Робертс.
Радикальная идея
– Меня учили, что принцип рациональной жизни состоит в том, чтобы уравнять предельную выгоду и предельные издержки. Другими словами, продолжайте некую деятельность до тех пор, пока польза, удовольствие, наслаждение, удовлетворение от нее не сравняются с дополнительными затратами, связанными с этой пользой. Если выйти за эти рамки – посмотреть телевизор энный час, съесть четвертый рожок мороженого, выпить седьмую кружку пива, – то окажешься в моменте, когда предельная выгода меньше предельных издержек, и следует остановиться. Таким образом, экономический подход к рациональному принятию решений во многом связан с оптимизацией. Речь идет о том, чтобы получать максимальную выгоду от каждой деятельности, которой занимаешься, будь то инвестирование, потребление, карьера и т.д.
Суть экономики, как ее преподают сегодня: человек такой, какой есть, обладает определенным набором вкусов и предпочтений – другими словами, у него имеется «функция полезности», которая говорит о том, что человек ценит и насколько. Это то, что определяет наш выбор и наше поведение, с учетом ограничений нашего дохода.
Однако некоторые экономисты – например, Фрэнк Найт и Джеймс Бьюкенен – утверждали, что люди на самом деле не такие. Мы не статичны, а динамичны. И во многих случаях важный выбор, который мы делаем в своей жизни, определяется не тем, кто мы есть, – а связан с попыткой решить, кем мы хотим стать. То есть, говоря экономическим языком, с попыткой изменить свою «функцию полезности».
Во взглядах на мир, которому меня учили (а я многому научился у Милтона Фридмана и Гэри Беккера ), я вижу некоторую стерильность. Думаю, в человеческом опыте есть нечто, чего мои учителя не приняли во внимание, хотя Беккер был самым вдумчивым человеком, который пытался втиснуть человеческие эмоции в модель максимизации полезности. Но многие экономисты забывают, что модели, которые они разрабатывают и публикуют, не являются реальностью.
Решившись на судьбоносный шаг, человек часто попадает в совершенно другое состояние, радикально отличающееся от предыдущего, – на языке экономической науки это называется «сдвигом предпочтений» и «изменением функции полезности». Но у экономистов нет модели того, как меняются люди. Мы просто принимаем их как данность, а потом делаем прогнозы, которые из этого следуют. Но я не думаю, что это то, что люди на самом деле делают. Более того, это не то, что они должны делать, – моя книга про «дикие» проблемы как раз об этом.
В своей книге я привожу пример: если я хочу добраться из пункта А в пункт Б, у меня есть онлайн-приложение или карты, которые подскажут самый быстрый способ это сделать. Однако они не скажут, а нужно ли мне вообще стремиться в пункт Б.
Людям нужно больше беспокоиться о том, куда им следует двигаться, а не о том, как добраться туда максимально быстро. Наша одержимость лайфхаками для повышения производительности и приложениями, которые сделают нас более продуктивными и эффективными, может заставить нас думать, что именно в этом состоит смысл жизни, а не в том, кем мы хотим быть, какими хотим стать, что приносит нам удовлетворение и как воспринять тот факт, что нас не делает счастливыми то, что должно приносить нам счастье.
Это радикальная идея для современного экономиста. Она действительно мне нравится, и я считаю, что люди должны думать о том, какими им хотелось бы быть. Неосмысленная жизнь не стоит быть прожитой, говорил Сократ. Не воспринимайте то, кем вы являетесь, просто как данные и статистику. Подумайте, кем вы хотите являться.
«Проблема вампира» и дилемма Дарвина
«Дикие» проблемы – ситуации сложного жизненного выбора – Робертс иллюстрирует «проблемой вампира» , описанной профессором философии и когнитивных наук Йельского университета Лори Энн Пол в книге Transformative Experience («Трансформирующий опыт»; об этой книге Робертс беседовал с Пол в одном из своих подкастов ).
«Проблема вампира» – это мысленный эксперимент, в котором человеку его друзья-вампиры предлагают присоединиться к ним и тоже стать вампиром, обретя сверхспособности в обмен на отказ от своего человеческого существования. Но человек не знает, каково это – быть вампиром, какой станет его жизнь, что его в ней ждет: ему не хватает информации, данных и опыта. Казалось бы, он может для принятия решения опираться на опыт своих друзей-вампиров – однако они не люди, и их предпочтения такие, как у вампиров, а не как у людей.
Другими словами, это ситуация, в которой рациональный выбор – посредством учета плюсов и минусов, выгод и издержек – невозможен. Многие важные решения предполагают выбор совершенно нового опыта, кардинально трансформирующего жизнь, что требует тщательного обдумывания того, какой будет эта жизнь после такой трансформации. Однако, как и при выборе стать вампиром, для оценки последствий выбора такого трансформирующего опыта требуются знания, которые не почерпнуть ни из какого другого источника, кроме как из самого этого опыта. А этот опыт может изменить не только представления человека о жизни, но и его самого.
Поэтому при принятии таких решений можно ориентироваться только на «точку будущего» – на то, каким человек хотел бы стать (или каким остаться), что для него принципиально важно и какие ценности он разделяет. В обучении дизайн-мышлению для определения этого начинают с задания написать некролог о самом себе: чтобы понять, каким вы хотели бы быть, представьте, каким вы хотели бы умереть – то есть как прожить свою жизнь.
В качестве примера подобного выбора Робертс приводит обнаруженный в дневниках Чарльза Дарвина «список плюсов и минусов» женитьбы, составленный великим ученым-натуралистом в размышлениях о том, стоит ли ему решиться на столь судьбоносный шаг:
– Чарльзу Дарвину 29 лет, и он пытается решить, жениться ли ему. Он составляет список плюсов и минусов. На карту поставлено многое: у него есть шанс стать серьезным ученым, и он беспокоится, что семья может негативно повлиять на его продуктивность как исследователя. Ему придется покинуть Лондон и уехать в деревню, поскольку жена, вероятно, не захочет жить в городе; ему придется слишком часто навещать родственников жены; ему придется проводить время с детьми, вместо того чтобы заниматься наукой. Что касается плюсов, то некоторые выглядят смущающими – например, в их число он включил «очаровательную женскую болтовню» и появление «объекта для любви и игр, который лучше собаки».
Аргументов «за» брак у Дарвина было меньше, чем аргументов «против». Из списка совершенно очевидно, что ему не следует жениться, если он собирается сделать рациональный выбор. Однако в своем «анализе затрат и выгод» Дарвин с чувством упомянул: «Боже мой, невыносимо думать о том, чтобы провести всю жизнь как бесполая пчела, работая, работая – и больше ничего».
В итоге Дарвин делает вывод: «Жениться – жениться – жениться Q.E.D. («что и требовалось доказать»)». Он не тратит много времени на поиск жены – менее чем через год после составления списка Дарвин женился на своей кузине Эмме Веджвуд, у них родилось десять детей, семеро из которых дожили до зрелого возраста. После женитьбы ему действительно пришлось уехать из Лондона, он потерял некоторых из своих детей, и это разбивает ему сердце, как он и опасался, у него возникали некоторые разногласия с женой. Но на протяжении большей части жизни его брак был благополучным, его многочисленные дети приносили ему удовлетворение, а сам он стал одним из самых знаменитых в мире ученых, несмотря на все издержки в виде времени и сил, которые было необходимо уделять семье.
Пытаясь выделить плюсы и минусы брака, Дарвин на самом деле находился в неведении. У него не было никаких данных о том, каково это – быть женатым. Были, вероятно, женатые друзья, за которыми он наблюдал, и он видел взаимодействие между двумя находящимися в браке людьми. Но у него не было доступа к их внутренней жизни.
Итак, первая проблема, с которой он сталкивается, – он не знает, во что ввязывается. И вторая – «проблема вампира»: он не знает, что будет в результате такого выбора. Дарвин столкнулся с тем, что я называю «дикой» проблемой – развилкой на жизненном пути, где знание того, какой путь является правильным, неочевидно, где плюсы и минусы выбора одного пути вместо другого в конечном счете неясны и где баланс этих повседневных плюсов и минусов, удовольствий и неудовольствий не полностью отражает то, что поставлено на карту.
Почему же Дарвин принял нерациональное решение? Оно выглядит таковым только до тех пор, пока мы не вспомним, что будущее скрыто от нас и что жизнь состоит не только из простых плюсов и минусов. Я думаю, Дарвин признал, что повседневное удовольствие менее важно, чем то, как, по его мнению, он должен прожить свою жизнь и как и кем он в итоге хочет стать.
Реальность, выбор и цель
– В жизни мы делаем очень много вещей, которые приносят больше боли, чем удовольствия. Решение обзавестись детьми иногда означает больше плохих дней, чем хороших, но люди не жалеют о своем выборе. Если вы обращаете внимание только на повседневные плюсы и минусы, получаемые при различных решениях, и забываете о всеобъемлющем чувстве идентичности или всеобъемлющем чувстве смысла, которые исходят от этих решений, то вы все испортите.
Многие люди со мной не согласны, и большинство утилитаристов также не согласны, и я не утверждаю, что они неправы. Вы спросите: зачем принуждать кого-то вести осмысленную жизнь или стремиться стать кем-то, кем он не является.
Я признаю – если вы начнете беспокоиться о том, кем вам хотелось бы быть, это может сделать вас несчастным и может даже не компенсироваться обретением дополнительного смысла или еще чем-то. Более того, возникает вопрос – а стоит ли в таком случае учить осмысленности своих детей, добрый ли это поступок в отношении них, если они счастливы в своем невежестве? Если вы довольны тем, кто вы есть, и не хотите беспокоиться о том, кем вы хотите стать, это нормально. Это ваш выбор.
Однако многие как раз задаются этими беспокойными вопросами. Один из слушателей моего подкаста, IT-инженер, написал мне: «Я зарабатываю много денег. Но я не знаю, что я делаю, смотря на свою жизнь и думая – это все? Теперь у меня есть хороший дом, мне хорошо платят на работе, но неужели это все?» Думаю, сейчас многие люди приходят к такому выводу.
Можно возразить, что многие люди покупают хороший дом, хорошую машину и совершенно счастливы. Это отлично. Им не нужно думать о более серьезных вопросах. Но иногда людей раздражает такой подход – возможно, под влиянием культуры, религии, или, может быть, они слишком много великого Сократа читали. Но для многих людей это действительно очень актуальные вопросы в 2022 году.
Точно так же многие из решений сегодня намного сложнее, чем в прошлом, когда наш выбор был проще. Вообще, справиться с выбором легко разве что в аптеке или бакалейной лавке.
В молодости я был убежден, что люди рациональны и все можно втиснуть в расчет затрат и выгод. Однако отчасти из-за того, что я повзрослел, отчасти потому, что женился, я начал задаваться вопросом, все ли в жизни объясняется экономическими инструментами. Думаю, многие попытки применить экономические методы к вещам более широким, чем то, что мы покупаем и продаем, не сработали и не помогают осмыслять человеческий опыт.
В моем подкасте мы много раз говорили о процветающем эвдемонизме – стремлении человека к счастью (эвдемонизм – центральное понятие аристотелевской этики наряду с «добродетелью» и «практической мудростью», означающее стремление человека к желаемой жизни; перевод «счастье» является семантически неточным и в некоторых работах заменяется «благополучием» или «процветанием», вызывающими более близкие к смыслу понятия ассоциации. – Прим. «Эконс»). Я не сомневаюсь, что Гэри Беккер смог бы поставить эвдемонизм в функцию полезности, но большинство из нас этого не могут.
Людям нужна цель. Мы хотим смысла, хотим принадлежать чему-то большему, чем мы сами. Решения, которые мы принимаем перед лицом «диких» проблем, не просто приводят к хорошим и плохим дням. Они определяют нас. Они определяют, кто мы есть, кем мы можем стремиться стать и кем мы в итоге можем стать.
Мой совет: учиться у Дарвина. Тратить меньше времени на то, чтобы найти лучший путь к тому, чего мы хотим достичь, и тратить больше времени на размышления о том, чего мы в реальности хотим достичь в первую очередь.
Источник: econs.online
Как научиться принимать решения быстро и эффективно: 10 советов
Часто перед нами стоит выбор, от которого зависит дальнейшая жизнь: «Выбор профессии и специальности для поступления в ВУЗ», «Выбор города или страны для жизни». В такие моменты трудно принять правильное решение — а порой кажется, что такого решения вовсе нет.
В этой статье мы расскажем, как научиться принимать решения — быстро, эффективно и самостоятельно. Поделимся практическими советами, изучим полезные книги по принятию решений.
Как научиться принимать решения: 10 практических советов
От слов — к делу. Давайте рассмотрим 10 практических советов, методик и техник, которые помогут научиться принимать правильные и взвешенные решения самостоятельно.
1. Взвесьте все «за» и «против»
Перед тем, как принять важное решение, взвесьте все «за» и «против». Например, возьмите лист бумаги, ручку и запишите все «за» и «против» выбранного вами решения.
Если вариантов «за» будет больше, чем «против», то значит принятое вами решение — верное и не повлечет за собой негативные последствия.
2. Изучите альтернативы
Когда мы сталкиваемся с какой-то проблемой или задачей, в голове сразу появляются варианты решения. И хочется быстро «разделаться» с проблемой — поэтому люди выбирают первое решение, которое пришло в голову.
Перед тем, как принять какое-то важное решение, изучите все альтернативные варианты. Возможно, что через несколько дней анализа вы найдете лучшее из возможных решений проблемы.
3. Расслабьтесь
Один из важных навыков, который поможет научиться принимать верные и взвешенные решения, — умение расслабиться. Часто мы принимаем решения «впопыхах»; стараемся избавиться от возникшего «головняка» как можно быстрее.
Это часто сопровождаются стрессом, из-за чего мы не можем трезво оценить ситуацию и оценить всевозможные риски.
Перед тем, как принять решение, от которого зависит ваша дальнейшая жизнь — расслабьтесь. Отложите все важные дела, посмотрите какой-нибудь спокойный фильм или сериал, почитайте книгу.
Разгрузите мозг, избавьтесь от лишних и отвлекающих мыслей.
4. Сходите на прогулку
Еще один способ, который поможет расслабиться. Сходите на прогулку: например, погуляйте в парке.
Во время прогулки в голову часто приходят интересные мысли, идеи. Попробуйте принять решение о своем будущем находясь на свежем воздухе.
5. Прокрутите в голове негативные сценарии
Перед тем, как принять какое-то решение, прокрутите в голове все негативные сценарии, которые могут произойти после сделанного выбора.
Если вы понимаете, что среди всех сценариев нет ни одного, который может серьезно вам навредить, то можете принимать окончательное решение.
6. Используйте технику «10/10/10»
Используйте простую и эффективную технику «10/10/10». Она поможет вам принять решение, оценив все риски.
Суть метода заключается в том, чтобы оценить, какое значение для вас будет иметь тот или иной выбор через 10 минут, 10 месяцев или 10 лет. Взгляните на проблему и варианты ее решения с длинной дистанции.
Так вам будет намного проще принять верное решение.
7. Забудьте про перфекционизм
Из-за перфекционизма нам хочется принять идеальное решение. Но правда жизни такова, что не бывает идеальных вариантов решения проблем. У всего есть свои негативные последствия — даже если этот «негатив» сведен к минимуму.
Когда в дело вступает перфекционизм, то человеку становится очень сложно принять какое-то решение. Избавьтесь от этого качества.
8. Попробуйте помедитировать
Перед тем, как принять решение, — помедитируйте. Сядьте на кресло, диван или пол → закройте глаза → делайте вдохи и выдохи → сконцентрируйтесь только на дыхании, не думайте ни о чем другом.
Проведите в таком положении 10-15 минут. После медитации — примите решение, которое, как вам кажется, лучшее из возможных.
9. Не принимайте решения вечером
Отложите все важные решения на утро. Именно утром лучше всего делать важный выбор, так как на свежую голову проще найти верный вариант действий.
10. Используйте «Правило 90%»
Это правило придумал Грег МакКеон. Его суть заключается в том, чтобы перед тем, как принять решение — сделать выбор — нужно подробно изучить плюсы и минусы каждого варианта.
Оценивайте варианты решений по шкале от 0 до 100. Например, если решение набирает меньше 90 баллов (из-за большого количества минусов), то откажитесь от него.
Книги, которые помогут быстро принимать правильные решения
Теперь давайте рассмотрим полезные книги, которые помогут вам быстро принимать верные решения.
«Думай медленно… Решай быстро» — Даниэль Канеман
Описание книги: наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление?
Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. «Медленное» мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине.
Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает «быстрое» мышление — автоматическое, мгновенное и неосознаваемое.
Купить книгу:
- Электронная версия [ЛитРес] →
- Бумажная версия [Лабиринт] →
«Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни» — Барри Дж. Нейлбафф, Авинаш Диксит
Описание книги: теория игр — это строгое стратегическое мышление. Это искусство предугадывать следующий ход соперника вкупе со знанием того, что он занимается тем же самым.
Основная часть теории противоречит обычной житейской мудрости и здравому смыслу, поэтому ее изучение может сформировать новый взгляд на устройство мира и взаимодействие людей.
На примерах из кино, спорта, политики, истории авторы показывают, как почти все компании и люди вовлечены во взаимодействия, описываемые теорией игр. Знание этого предмета сделает вас более успешным в бизнесе и жизни.
Купить книгу:
- Электронная версия [ЛитРес] →
- Бумажная версия [Лабиринт] →
«Подумайте еще раз. Сила знания о незнании» — Адам Грант
Описание книги: учиться, познавать новое и менять мир к лучшему невозможно без открытости и готовности переосмыслить старые убеждения. Профессор Уортонской школы бизнеса Адам Грант рассказывает, как это сделать и почему это так важно.
Вы познакомитесь с научными исследованиями и жизненными историями из самых разных областей и сможете открыть в себе внутреннего ученого: любопытного, настроенного скептически, в меру уверенного в себе.
Купить книгу:
- Электронная версия [ЛитРес] →
- Бумажная версия [Лабиринт] →
«Гибкая личность» — Бенжамин Харди
Описание книги: личностные тесты вредят вашему развитию. Навечно отнеся себя к какому-то типу, вы сознательно ограничиваете свои возможности, вместо того чтобы действовать всегда так, как того требуют конкретные обстоятельства и цели. Вы в цепких лапах прошлого.
Книга шаг за шагом освободит вас от ограничивающих убеждений — своих и чужих.
Купить книгу:
- Электронная версия [ЛитРес] →
- Бумажная версия [Лабиринт] →
Что в итоге
- В жизни часто приходится принимать решения. От некоторых решений зависит дальнейшая жизнь.
- Используйте методики и техники, описанные в статье — они помогут научиться принимать решения (быстро и эффективно).
- Также вам помогут полезные книги по принятию решений.
Источник: cleveredu.ru
Как принять и реализовать важное решение в своей жизни
Ежедневно нам приходится сталкиваться с необходимость принятия всевозможных решений. От простых до невероятно сложных и важных: чистить или не чистить зубы, выпить чай или кофе, начать свой бизнес или остаться на наемной работе, развестись или сохранить брак. Еще неизвестно, какое из них сложнее. Шучу.
Но действительно стоило бы разобраться что же такое вообще решение, какие они бывают, что нужно для принятия важных решений и что делать с уже принятым. Обо всем по порядку.
Что такое важное решение.
Итак, что же такое решение вообще . В сети я не нашла более или менее вразумительного и понятного определения, поэтому попробую дать свое.
Решение – это в первую очередь совокупность мыслей, набор идей, концепций, конечное понимание вопроса или проблемы, результат, который мы получаем в процессе принятия решения.
Другими словами, то что остается с нами в сухом остатке, что дает нам чувство завершенности и уверенности, понимания дальнейших действий.
Хотя и не всегда. Стоит заметить, что иногда, приняв решение, мы продолжаем сомневаться в его правильности. Это может происходить по нескольким причинам.
- Мы изначально принимаем за аксиому, что правильное или идеальное решение может быть только одно.
- Из-за противоречия принятого решения нашими ценностями.
- Мы поспешили и в свете новых фактов, наше решение уже не выглядит таким убедительным.
Какими бывают решения
По степени влияния на нашу жизнь, я бы разделила их на две категории: Обычные и Дерзкие.
Обычные — это решения, которые не несут в себе никакого вызова ни внешне (для других людей), ни внутренне (для нас самих). Это не значит, что эти решения не важные или их легко принять, просто мы не вкладываем в них особого смыла, они для нас ничего не значат, но, как обычно,мы хотим сделать правильный выбор.
Например, девушка решает какого цвета блузку лучше купить или пара решает заводить ли им питомца.
Дерзкие — это решения касающиеся того, что для нас по-настоящему важно в жизни, такие решения, как правило, амбициозны, с вызовом. Не имеет значения, кому направлен этот вызов себе, партнеру, боссу или обществу. Дерзкие решения несут в себе особый посыл, имею глубокий смысл для нас и способны оказать влияние на нашу жизнь в целом.
Например, наемный сотрудник решает открывать ли ему свой бизнес, пара принимает решение об усыновлении ребенка, немолодой мужчина после двух неудачных браков решает попробовать ли еще раз.
Дерзким наше решение делает тот смысл, который мы в него вкладываем и то, насколько важно для нас его принятие и реализация. Насколько далеко оно способно вывести нас за рамки нашей зоны комфорта, как сильно повлияет на нашу жизнь, а может даже затронет чью-то еще?
Принятие решения.
Принятие решения — это процесс обдумывания возможных вариантов развития событий и перехода от мыслей о действиях возможных, желаемых или предполагаемых к действиям реальным и конкретным. В процессе принятия решения мы обдумываем чего бы нам хотелось, просчитываем возможные варианты, строим предположения о возможном результате.
Принятое решение характеризуется совершением конкретного действия.
Например, принимая решение выпить с утра чашечку чая или кофе конкретным действием, завершающим процесс перехода от «Наверное, сегодня мне бы хотелось чаю» или «Лучшим решением для меня сегодня была бы чашка ароматного и полезного чая» станет бросание листков в чашку и заливание их кипятком.
Тонкие нюансы в принятии важных решений.
Изменения неизбежны. Хотим мы этого или нет.
Да, большинство не любит перемен, даже если они позитивны. Это одно из защитных свойств нашего мозга. Но, в тоже время, и самая большая его ловушка.
Нам кажется, что, не принимая важное решение, мы оставляем все как есть, по-старому и без изменений. Даже частично отказываясь от своего права принимать важное решения в своей жизни, мы отказываемся от части это самой жизни, позволяя ей, случатся с нами.
Бывает нелегко принять обычное решение, а важное решение принять еще сложнее. Мы стараемся спрогнозировать возможные потери и выгоды, прикидываем варианты. Мы обращаемся к себе, к родным и знакомым за советом или просто размышляем долгими вечерами. Мы смотрим в будущее с тревогой и надеждой. Ведь от того примем мы решение или нет зачастую зависит наше будущее, будем ли мы считать его правильным по прошествии многих лет, принесет ли оно счастье, радость и успех?
Правда заключается в том, что, когда мы не принимаем какое-то решения, мы говорим ему «нет», но в тоже самое время, чему-то другому мы говорим «да». Это правило действует в любой ситуации, при принятии абсолютно любого обычного или дерзкого решения. Даже когда вы думаете: «Не буду принимать сейчас это решение» Вы уже принимаете решение отложить его принятие
- выбирая, выпить чай или кофе, мы говорим «да» чаю, и «нет» кофе;
- принимая решение оставить ненавистную работу и заняться тем, что по душе, мы говорим «да» своей смелости и приключениям, и «нет» перспективе остаться посредственностью;
- продолжая употреблять вредную пищу, мы говорим «да» болезням, рыхлому телу и говорим «нет» здоровью, энергии, жизненной силе;
- принимая решение в зрелом возрасте устроить личную жизнь, мы говорим «да» любви и счастью в нашей жизни, и «нет» одиночеству и жалости к себе;
- принимая решение не доверять миру, мы говорим «да» подозрительности, одиночеству и тревоге, и «нет» счастью, любви, поддержке.
Реализация решения
Следующий этап после принятия решения – реализация важного решения.
Если принятие простого решения не требует от нас ничего кроме решительности, то для важного и дерзкого решения от нас требуется новые действия, поступки и новое мышление. А это в свою очередь связано со значительным выходом за рамки зоны нашего комфорта.
Даже приняв важное решение в жизни, мы не знаем, что конкретно делать дальше, как именно это делать, с чего начинать, как конкретно нужно изменить свое мышление. И это все заставляет наш мозг поддаваться панике, порождает сомнения в том, что мы сможем самостоятельно реализовать свое дерзкое решение, мы боимся, не справится и подвести самих себя, коллектив, свою семью.
Да, путь реализации скрыт от нас, мы не видим его целиком. Все, что мы видим это начало пути и его конечная точка, ну, еще иногда мы видим отдельные фрагменты, не связанные друг с другом. Но на самом деле нет ни одного человека на земле, который бы видел целиком и полностью, четко и ясно весь путь реализации своего решения. Такого просто не бывает.
Если у нас достаточно опыта, все что мы можем, это с большой вероятностью предполагать, как будут развиваться события, куда будет поворачивать наша кривая успеха, где будет лежать валун, где непроходимый лес, а где подстерегают разбойник. Но пока мы не дойдем до препятствия, мы не будем знать насколько оно непреодолимо. Возможно в нем скрыт секрет, который нужно разгадать. Или мы внезапно встретим проводника, который способен помочь нам быстрее разгадать все секреты.
Когда опыта недостаточно, есть сомнения, страхи, неуверенность, тогда дерзким будет решение начать получать этот опыт, встретить свои страхи лицом к лицу, обрести уверенность, через конкретные действия и поступки.
Перемены все равно происходят и будут происходить в нашей жизни. Мы можем либо принять это факт и начать влиять на свою жизнь самостоятельно, осознанно принимая все важные решения в жизни, реализовывать их какими бы дерзкими и амбициозными они не казались. Либо же позволить жизни случатся с нами.
Источник: alinatarasova.com