Как начать с нуля зарабатывать большие деньги

Выход на пенсию — это захватывающий и полезный этап жизни, дающий возможность заниматься своими увлечениями и исследовать новые возможности. Для многих это означает начать свой бизнес. Независимо от того, хотите ли вы создать что-то с нуля или инвестировать в уже существующее предприятие, существует множество бизнес-идей для пенсионеров.

Если вы хотите начать что-то свое, подумайте об открытии консалтинговой фирмы в вашей области знаний. Многие пенсионеры хорошо подходят для такой работы, потому что у них за плечами многолетний опыт, и они могут дать ценные советы тем, кто ищет совета по таким темам, как финансы, маркетинг, операционная деятельность и многое другое.

Еще один отличный вариант — стать наставником или тренером в своей области. Существует бесчисленное множество возможностей помочь другим — будь то помощь недавним выпускникам колледжей в трудоустройстве или руководство предпринимателями при запуске их бизнеса — и наличие десятилетий профессионального опыта делает вас уникальным специалистом в этой области.

4 Секрета Богатства! Как Начать Зарабатывать Большие Деньги (Финансовая Грамотность)

Если вы предпочитаете инвестировать капитал, а не время, то и здесь есть множество вариантов. Инвестирование в недвижимость может стать отличным способом получения пассивного дохода, сохраняя при этом контроль над активом; покупка акций и облигаций — еще один вариант, обеспечивающий долгосрочный потенциал роста; а покупка существующего малого бизнеса может дать вам возможность стать его совладельцем, сохраняя при желании управленческие функции на расстоянии вытянутой руки.

Для пенсионеров, которые ищут гибкие схемы с минимальным риском, но большими потенциальными прибылями, открытие интернет-магазина может быть именно тем, что им нужно! При относительно небольших усилиях — просто выберите продукты или услуги, которые вы хотите предложить — вы можете быстро открыть магазин, не требуя никаких предварительных технических знаний. Кроме того, отсутствие необходимости в физическом местоположении позволяет пенсионерам, которые могут захотеть или нуждаются в географической гибкости при открытии своего нового предприятия.

Независимо от того, какой путь изберут предприниматели-пенсионеры — начать что-то с нуля или инвестировать в существующие проекты — существует множество отличных идей, когда речь идет о бизнес-предприятиях после выхода на пенсию! С некоторыми исследованиями и планированием каждый может добиться успеха в качестве предпринимателя на пенсии — все, что для этого нужно, это преданность и упорный труд!

Источник: bizznes.ru

Покарать эмигрантов: к чему приведет повышение налогов для уехавших из России

Лучшие финансовые лайфхаки в нашем Telegram-канале. Без спама и назойливых новостей. Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить.

Власти негодуют: покинувшие страну с начала специальной военной операции не только продолжают работать на российские компании, но и пользуются всеми льготами. Появилось сразу несколько инициатив, призванных наказать релокантов деньгами, а заодно пополнить пустеющий бюджет. Финтолк объясняет, к чему приведет повышение налогов для эмигрантов.

Стратегия больших денег. Как заработать много? Петр Осипов

Наказания для эмигрантов

Вот три главных предложения, которые должны усложить жизнь россиянам за границей и мотивировать вернуться на родину.

Запрет на удаленную работу. Предполагается, что это затронет чиновников, работников транспорта, сотрудников информационной безопасности. Полный список специальностей должно составить правительство. Формальная причина — контроль за налогами и обеспечение безопасности всей страны.

Запрет на самозанятость. Для самозанятых в РФ действует льготный налоговый режим со ставками всего 4-6 %. Поправки предусматривают, что покинувшие страну не смогут его использовать, а должны будут зарегистрировать ИП или оформить трудовые отношения с работодателем (тогда подоходный налог для тех, кто находится в стране менее 183 дней в году, повысится до 30 %).

Отмена упрощенки для ИП. Депутат-единоросс из Госдумы Андрей Исаев предложил сделать так, чтобы для ИП налог оказался равен налогу, который платят люди, работающие по трудовому договору, — 30 %.

Стоит отметить, что перечисленные меры — пока лишь инициативы, которые находятся на стадии разработки.

Сергей Гебель, генеральный директор «Гебель и партнеры»:

— Деятельность многих компаний завязана на IT-специалистах, и работодатели нуждаются в них. В случае необходимости найти замену будет сложно, особенно если это придется делать массово. Как итог: ситуация повлияет на развитие IT-сферы в России и негативно отразится на ее конкурентоспособности.

Основатель компании LocalCarHires.com Максим Меженков говорит, что работа в офисе многим руководителям кажется гораздо продуктивнее. Однако если внутренние процессы в компании хорошо отлажены, работа с релокантами ничем не отличается от работы с сотрудниками на удаленке.

Максим Меженков, основатель компании LocalCarHires.com:

— Экономические ограничения могут заставить вернуться 15-20 % людей, которые намучились и наигрались в эмигрантов. Но есть ощущение, что релоканты первой и второй волны уехали не только по политическим причинам, а и из-за экономической потребности находиться вне России (сотрудники иностранных компаний, люди, зарабатывающие деньги за рубежом).

Налогов в бюджет больше не соберут. Квалифицированным специалистам найти работу в иностранных компаниях несложно, при этом уровень зарплат выше, говорят эксперты Финтолка. Те, кто останется работать в российских организациях, с высокой вероятностью начнут применять различные схемы по уходу от повышенного налогообложения. Вместо увеличения доходов бюджет лишится уже имеющихся налогоплательщиков, — полагает гендиректор юридической компании Сергей Гебель.

По его словам, пока инициативы властей не несут явной практической пользы и с высокой вероятностью создадут дополнительные проблемы. Вероятно, их цель — наказать уехавших и показать другим, что эмигрировать в принципе не стоит.

ЖОРА: Говорят, что жители Казахстана были приятно удивлены тому, как большинство русских эмигрантов умеют поддержать несложную беседу на казахском. Правда, остается загадкой, почему это всегда беседа об освежителях воздуха.

Источник: fintolk.pro

Заработок на крипте с нуля

Курс для новичков понятным языком. Я хочу поделиться с вами возможностью и алгоритмом заработка на криптовалюте. Я считаю, что крипта – это лучший “социальный лифт” в 21 веке. Когда любой из нас может заработать кучу денег. Если есть правильный алгоритм…

Преподаватель

Кому подойдет

• Люди которые знают про крипту, и верят в крипту. Хотят зарабатывать в криптовалютах. Остальное значения не имеет.

Курс для новичков понятным языком

Биткойн умрёт в 2023 году или нет? Конечно нет. Сейчас он стремительно растет и пришло время больших заработков!

Я хочу поделиться с вами возможностью и алгоритмом заработка на криптовалюте. Я считаю, что крипта – это лучший “социальный лифт” в 21 веке. Когда любой из нас может заработать кучу денег. Если есть правильный алгоритм…

Ещё скажу всем важную вещь:

Криптовалюта – даёт много способов для заработка.

• майнинг
• трейдинг
• стейкинг
• фарминг
• ICO
• IDO
• Мультиакки
• и т.д.

Но, большинство из них требуют:

• либо серьёзной подготовки и опыта;
• либо стартового капитала от 1 млн рублей;
• либо нужно тратить по 6-8 часов в день;

Лично для меня такие способы не подходят. Поэтому, я нашел и использую совершенно другой алгоритм заработка на крипте .

И в этом курсе я хочу поделиться с вами этим секретным алгоритмом.

… который требует минимальных стартовых вложений и максимально безопасен на длинной дистанции.

ВСЕ ДЕТАЛИ О ТОМ КАК РАБОТАЕТ ЭТОТ АЛГОРИТМ И КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫ МОЖЕТЕ УЗНАТЬ В ЭТОМ КУРСЕ

И каждый раз, в это время, которое сейчас на рынке криптовалют много простых людей зарабатывали миллионы и десятки миллионов на крипте. А не велись на эти псевдо-пророчества.

И вот сейчас, в 2023 году – опять кричат о крахе битка…

А у Вас есть уникальная возможность, которая случается раз в 4-5 лет – заработать кучу денег на криптовалюте.

Но НУЖНО иметь правильную стратегию и алгоритм заработка. Это как инструкция “делай 1-2-3”.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ НА КУРСЕ:

1. Как устроен рынок криптовалюты
2. Составлять криптовалютный портфель
3. Защитить деньги от инфляции и мировой рецессии
4. Делать спекулятивные сделки и получать дополнительный доход

ДЛЯ КОГО БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС:

• Если вы полный 0 в криптовалюте
• Кто хочет диверсифицировать свой портфель
• Хотите инвестировать в будущее
• Кто хочет получать пассивный доход
• Кому нужно перемещать деньги по всему миру

ПРОГРАММА КУРСА:

• Основы криптомира. Теория
• Практическая часть
• Безопасность и хранение крипты. Теория и практика
• Способы заработка на криптовалюте
• Анализ криптовалютных проектов
• Налоги

Источник: timam.ru

Деньги есть, но денег нет: как управлять оборотным капиталом и выручкой компании

Многие предприниматели, особенно те, кто только начинает свой путь в бизнесе, нередко сталкиваются с ситуацией, когда в конце месяца они фиксируют прибыль, но денег на расчётных счетах компании нет. К такому результату могут привести не ошибки в расчётах, а неумение контролировать оборотный капитал. О том, как это делать, в своей книге «Гонка на миллион» рассказала Екатерина Матвеева, основатель консалтинговой компании Fin Race. С разрешения издательства «Альпина PRO», выпустившего эту книгу, мы публикуем ряд важных рекомендаций из неё.

Прибыль виртуальная и реальная

У прибыли в бизнесе есть разные агрегатные состояния. Самое понятное и приятное состояние прибыли – это деньги на расчётных счетах. Ещё она бывает в запасах. Покупка запасов на склад – это не расход компании, потому что из бизнеса ничего не уходит. И это действительно так: ничего не уходит, но часть денег меняет агрегатное состояние.

Иногда бизнес даёт клиентам отсрочки. В таком случае компания уже выполнила своё обязательство и признаёт выручку, но деньги ещё не пришли. Образовалась дебиторская задолженность – это тоже агрегатное состояние денег.

Вот мы и пришли к разгадке финансового парадокса: прибыль есть, а денег нет, потому что они заморожены в оборотном капитале.

• Оборотный капитал– это «замороженные» деньги компании: сумма запасов, дебиторской задолженности и кредиторской задолженности.

Зачем же мы сами загнали себя в ловушку? Оказывается, что прибыль есть, а денег нет. Ну и кому нужна такая прибыль? На самом деле, всё это действительно очень неудобно. Но только в том случае, если оборотный капитал не под контролем.

Если взять его под контроль, то мы расширяем своё поле зрения, и туда попадают невероятно важные аспекты бизнеса – все остальные, помимо денег. Когда мы читаем, что состояние Билла Гейтса составляет 130 млрд. долларов, это же не значит, что у него под подушкой лежат все эти деньги. И даже на банковских счетах у него столько нет. Эта сумма – не только деньги, но и дома, машины, патенты, инвестиции, доля в Microsoft.

Возвращаемся к оборотному капиталу: когда мы вводим в свой бизнес эти, казалось бы, лишние препоны, то на самом деле оцифровываем запасы на складе, дебиторку и кредиторку. Оборотный капитал есть всегда, хотите вы этого или нет. А если не отдавать себе в этом отчёт, можно попасть в неприятные ситуации.

Ситуация первая. Компания по производству косметики вечно сидела без денег. Собственница думала, что бизнес убыточный. Оцифровали оборотный капитал и увидели: прибыль есть, просто отсрочки компания даёт настолько длинные, что не успевает получить выручку – уже надо тратить деньги на выполнение следующего заказа.

Отменили отсрочки, деньги появились.

Поэтому я настаиваю на том, чтобы предприниматели вводили в свою картину мира такое понятие, как оборотный капитал, и понимали, что прибыль может быть выражена не только в деньгах.

Считаем оборотный капитал

Как посчитать сумму оборотного капитала? Оборотный капитал состоит из запасов, дебиторской задолженности (должны нам) и кредиторской задолженности (должны мы). Каждый из этих компонентов может быть выражен в деньгах: запасы сколько-то стоят, у долгов тоже есть понятные суммы. Остаётся сложить все вместе:

Оборотный капитал = Запасы + Дебиторская задолженность – Кредиторская задолженность.

Давайте разберём на примере. Допустим, есть бизнес, который занимается производством кирпича. Посчитаем, что входит в его оборотный капитал.

На складе лежит глина для производства, а также готовые кирпичи. Всё вместе стоит 345 000 рублей. Так и записываем: запасы, 345 000 рублей.

Может показаться, что оборотный капитал – это обязательно что-то плохое, ведь в нём замораживаются деньги. На самом деле, нет. Оборотный капитал есть у совершенно любой компании: где-то больше, где-то меньше. Вот мы говорили про кирпичный завод, разве он может работать без запасов: готовой продукции, сырья? Конечно же нет, поэтому образуется оборотный капитал.

Может ли он не давать отсрочки платежа? В теории, может. Но далеко не все покупатели готовы платить сразу, и их не интересует наш оборотный капитал, поэтому они просто пойдут к другому поставщику. Заморозить немного денег в дебиторке или потерять половину выручки? Мы выбираем первое – и вот снова образуется оборотный капитал.

Короче, оборотный капитал – он как еда. Сам по себе не плох, но вот когда его слишком много, начинаются проблемы. Запасы в целом нужны на складе, но уж точно не в количестве годовых продаж. Отсрочки давать можно, но если вы даёте их на месяц, а сами сидите без денег, то это уже нездоровая ситуация.

Промежуточный итог: нужно принять идею оборотного капитала и следить за тем, чтобы он не превышал допустимых норм. Плохая новость в том, что универсальных норматиWow для составляющих оборотного капитала не существует. Нужно определять их опытным путем, чем мы сейчас с вами и займемся.

Сколько запасов держать на складе

Сначала давайте проясним, что имеется в виду под запасами. Это товар для последующей продажи, сырьё для производства и незавершённое производство (недошитые платья, замешенный бетон, ёлочные игрушки без верёвочек и т.д.).

Если запасов у компании недостаточно, то она постоянно будет испытывать проблемы с выполнением обязательств: покупатель оплатил товар, а его нет на складе – придётся или возвращать деньги, или заставлять клиента ждать.

Если запасов, наоборот, слишком много, то компания зря заморозит деньги. Очень часто бизнес увлекается пополнением склада, особенно когда поставщики атакуют акционными предложениями и скидками за объём. В итоге покупает кучу всего, нужного и ненужного, товар лежит на складе и ждёт своего часа по нескольку лет. А можно было бы направить эти деньги на что-то, что требуется прямо сейчас: на аренду офиса, рекламу, обучение сотрудников.

Кроме того, купленные впрок запасы имеют свойство дешеветь и портиться. Например, если магазин электроники закупит слишком большую партию мониторов, то не успеет её продать к выходу следующей модели. В итоге закупленные мониторы подешевеют и остатки партии придётся продавать по цене не 15 000 рублей. за штуку, а за 10 000.

Но эти мониторы хотя бы можно продать, пусть и дешевле. А некоторые позиции со временем становятся неликвидами – такое чаще всего бывает в сфере продаж одежды, в продовольственном секторе. Закупили слишком много джинсов с низкой талией, а в моду вошли джинсы с высокой талией. Товар лежит на складе, и даже по себестоимости его никто не покупает.

В общем, запасов на складе должно быть ровно столько, чтобы хватало – ну, может быть, немножко ещё про запас. В этом вам помогут два инструмента: учёт запасов и ABC-XYZ-анализ (позволяет определить товары, приносящие бизнесу наибольшую выручку, и товары, которые лучше всего продаются).

Дебиторская задолженность

Мы разобрались с запасами и подошли к следующей составляющей оборотного капитала – дебиторской задолженности. Говоря по-простому, дебиторка – это то, что бизнесу должны его контрагенты.

Компания отгрузила товар на миллион рублей, а клиент заплатит только через неделю – значит, выручку можно признавать (обязательство же выполнено), а миллион на протяжении этой недели будет дебиторкой. Другой пример: компания оплатила создание сайта за 300 000 рублей, а он будет готов только через месяц. На протяжении этого месяца 300 000 будут в виде дебиторской задолженности.

В дебиторской задолженности тоже замораживаются деньги, ведь, по сути, компания даёт своим контрагентам в долг. Порой можно заиграться и предоставить такие займы, которые не сможешь потянуть. Так раздутая дебиторка приводит к кассовым разрывам.

Для контроля дебиторской задолженности не нужны никакие анализы, как в случае с запасами. Достаточно двух вещей: завести учёт дебиторской задолженности и определить период её оборачиваемости, комфортный для бизнеса.

Учёт дебиторской задолженности нужен просто для того, чтобы не забыть ни про какие свои займы. Ведь если два-три долга, то условия по ним ещё можно держать в голове, а когда у вас десятки разных видов дебиторки, то хранить их в памяти совершенно невозможно. А значит, можно не заметить просрочки по выплатам или того, что контрагент просто решил больше не платить. Для учета дебиторки нужна таблица – такая, как эта.

Рекомендую назначить ответственного за сбор дебиторской задолженности. Шутки про 90-е в сторону: этот человек в первую очередь должен напоминать контрагентам о том, что скоро им предстоит заплатить. Если выплата не получена в срок, то он должен ещё раз пообщаться с должником, попробовать решить вопрос мирным путём. Ну, а в крайнем случае подавать в суд и вести процесс.

Период оборачиваемости дебиторской задолженности – это срок, за который компания возвращаёт долги контрагентов. Так как дебиторка постоянно появляется и погашается, считать тоже нужно по формуле:

Период оборачиваемости дебиторской задолженности = Количество дней периода : Выручка / Средняя дебиторская задолженность

Здесь количество дней тоже зависит от того, за какое время вы считаете период оборачиваемости. Считаете за июль – ставьте 31. Выручка – это сумма обязательств, выполненных компанией за период. Средняя дебиторская задолженность – среднее арифметическое суммы дебиторки на начало периода и на конец периода.

Оптимальный период оборачиваемости дебиторской задолженности для каждой компании свой. Он определяется, по большей части, опытным путём.

Сегодня компания даёт поставщикам отсрочки в 15 дней и периодически сталкивается с кассовыми разрывами. Собственник решил: с меня хватит – и сократил отсрочки, а с ними и общий период оборачиваемости дебиторки, до 10 дней. Проблемы с деньгами прекратились – значит, примерно 10 дней и есть комфортный период оборачиваемости для компании.

Стоит организовать кредитный комитет для рассмотрения отсрочек (в днях и рублях). На основе определённых критериев комитет будет определять рейтинг клиента и решать, добавить или снять кредитный лимит.

Кредиторская задолженность

Кредиторка с дебиторкой работают ровно наоборот. Кредиторская задолженность – это сколько должны мы, а дебиторская – сколько должны нам.

Если срок оборачиваемости дебиторки желательно сокращать, то с кредиторкой наоборот. Представьте: один поставщик даёт отсрочку 15 дней, другой – 30 дней. Конечно, со вторым работать выгоднее – у нас появляются лишние две недели, чтобы что-то сделать с деньгами. А первому мы бы их уже выплатили и ничего на них не заработали.

Но есть и обратная сторона: если не уследить за кредиторкой, то можно получить штрафы, пени и, самое главное, подорванное доверие. Поэтому желательно вести учёт кредиторской задолженности. По форме он точно такой же, как учёт дебиторки.

Выручка на оборотный капитал

Для роста выручки нужен рост оборотного капитала. Но может сложиться и наоборот. Компания стоит на месте с точки зрения выручки, но раздувает оборотный капитал, то есть замораживает в нём всё больше и больше денег. Нездоровая ситуация.

Поэтому, как только возьмёте под контроль оборотный капитал, начните сопоставлять его с выручкой через коэффициент выручки на оборотный капитал (вырнаок). Считается он просто: выручку надо разделить на сумму оборотного капитала.

Выручка прежняя, оборотный капитал увеличивается, следовательно, вырнаок снижается → рост оборотного капитала говорит о том, что деньги замораживаются → рискуем попасть в кассовый разрыв.

В любом бизнесе деньги замораживаются в оборотном капитале: запасах, дебиторке, кредиторке. Это нормально, но надо следить, чтобы не замораживалось слишком много. Управление оборотным капиталом – серьёзная составляющая финансовой стратегии. Точное понимание, сколько денег можно держать в запасах, какие отсрочки давать клиентам и какие финансовые условия требовать у поставщиков, создаёт твердый фундамент в управлении финансами.

Чем дольше вы не расплачиваетесь с поставщиками и чем раньше берёте предоплату с клиентов, тем больше у вас «бесплатных», не кредитных денег. Конечно же, важно соблюдать договорные обязательства, но дополнительные выигранные дни в финансовом цикле дают преимущество в экономии на стоимости денег.

И последний момент. Важно помнить, что если учёт дебиторской задолженности ведётся в 1С, отражает реальность и ему можно верить, то данные необходимо взять оттуда как из источника информации. Не нужно тратить время на настройку управленческих операционных отчётов (учёт дебиторской, кредиторской задолженности и учёт запасов), если данные бухгалтерии совпадают с данными управленческого учёта.

Подробнее о том, как выстраивать финансовую стратегию, читайте в книге Екатерины Матвеевой «Гонка на миллион» .

Чтобы не пропустить интересную для вас статью о малом бизнесе, подпишитесь на наш Telegram-канал , страницу в «ВКонтакте» и канал на «Яндекс.Дзен» .
biz360

Источник: biz360.ru