Уплачено налогов и сборов за 2021 г., всего 3,42 млн. руб., в том числе:
Год:
Финансовое состояние АО «ТНТ ПРОДАКШН»
| значительно хуже | ухудшилось |
| значительно хуже |
Ключевые финансовые показатели
Год:
Сравнительный финансовый анализ показателей АО «ТНТ ПРОДАКШН» за 2021 год
1. Сравнение со среднеотраслевыми показателями
Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей АО «ТНТ ПРОДАКШН» за 2021 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2021 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели 582 организации с выручкой 10 — 120 млн. руб., занимающиеся видом деятельности «Производство кинофильмов, видеофильмов и телевизионных программ» (код по ОКВЭД2 59.11). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже.
Такси — Эфир 18.11.2007
1.1. Финансовая устойчивость организации
| Коэффициент автономии | 0,26 | ≤0,03 | 0,24 | ≥0,65 |
| Значение коэффициента лучше среднеотраслевого, как минимум половина аналогичных организаций имеют меньшую долю собственных средств, то есть обладают меньшей финансовой устойчивостью. | ||||
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,7 | ≤-0,14 | 0,13 | ≥0,6 |
| Отрицательное значение коэффициента вызвано тем, что величина внеоборотных активов организации превышает собственный капитал. Соответственно, часть внеоборотных и все оборотные активы профинансированы за счет заемного капитала. | ||||
| Коэффициент обеспеченности запасов | — | — | — | — |
| Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами.У АО «ТНТ ПРОДАКШН» в «Бухгалтерском балансе» отсутствуют запасы, поэтому коэффициент не рассчитан. | ||||
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,26 | ≤0,08 | 0,34 | ≥0,76 |
| Низкая доля собственного и долгосрочного заемного капитала обусловили значение коэффициента покрытия инвестиций хуже, чем у большинства других сопоставимых организаций. | ||||
1.2. Платежеспособность АО «ТНТ ПРОДАКШН»
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,59 | ≤0,94 | 1,23 | ≥3,02 |
| Соотношение оборотных активов и краткосрочных обязательств значительно хуже, чем у подавляющего большинства (не менее 75%) аналогичных организаций. Это угрожает платежеспособности организации в долгосрочной и среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,57 | ≤0,7 | 1,14 | ≥2,76 |
| Соотношение ликвидных активов и краткосрочных обязательств значительно хуже среднеотраслевых показателей, что может привести к утрате платежеспособности в среднесрочной перспективе. | ||||
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,37 | ≤0,05 | 0,28 | ≥1 |
| Доля краткосрочных обязательств, обеспеченных высоколиквидными активами организации, выше, чем у большинства аналогичных предприятий. Это снижает риск перебоев в текущих расчетах с контрагентами. | ||||
1.3. Рентабельность деятельности
| Рентабельность продаж | 2,69% | ≤1,25% | 5,68% | ≥14,7% |
| Прибыль от продаж в каждом рубле выручки ниже, чем у большинства аналогичных организаций. | ||||
| Рентабельность продаж по EBIT | -24,92% | ≤1,04% | 5,18% | ≥13,7% |
| Значительно ниже среднего. | ||||
| Норма чистой прибыли | -19,94% | ≤0,35% | 3,58% | ≥10,9% |
| Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки.У АО «ТНТ ПРОДАКШН» этот показатель хуже, чем у основного числа (как минимум ¾) аналогичных организаций. | ||||
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | — | — | — | — |
| У организации в 2021 году отсутствовали расходы в виде процентных платежей. | ||||
| Рентабельность активов | -39,93% | ≤0,42% | 5,88% | ≥32,2% |
| Организация получила в 2021 году чистый убыток, поэтому рентабельность активов отрицательная. | ||||
| Рентабельность собственного капитала | -154,34% | ≤9,55% | 44% | ≥120% |
| Убыточная деятельность привела к отрицательному показателю рентабельности собственного капитала. | ||||
| Фондоотдача | — | — | — | — |
| У организации отсутствуют основные средства. | ||||
1.4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 168 | ≥343 | 130 | ≤61,9 |
| Количество дней, необходимых для получения выручки равной среднегодовому остатку оборотных активов, превышает показатели подавляющего большинства сопоставимых организаций. | ||||
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 159 | ≥188 | 67,4 | ≤22,5 |
| Управление дебиторской задолженностью поставлено хуже, чем в аналогичных организациях. | ||||
| Оборачиваемость активов, в днях | 182 | ≥553 | 156 | ≤70,8 |
| Организация распоряжается всеми имеющимися активами менее эффективно, чем большинство других сопоставимых предприятий. | ||||
2. Сравнение с общероссийскими показателями
В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей АО «ТНТ ПРОДАКШН» со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 558 тыс. российских организаций с выручкой 10 — 120 млн. руб.
СКАНДАЛЫ, ПОДСТАВЫ и ДЕНЬГИ / Темная сторона COMEDY CLUB
| Коэффициент автономии | 0,26 | ≤0,06 | 0,34 | ≥0,73 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -0,7 | ≤0 | 0,23 | ≥0,67 |
| Коэффициент обеспеченности запасов | — | — | — | — |
| Коэффициент покрытия инвестиций | 0,26 | ≤0,14 | 0,49 | ≥0,82 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 0,59 | ≤1,05 | 1,6 | ≥4,17 |
| Коэффициент быстрой ликвидности | 0,57 | ≤0,66 | 1,13 | ≥2,9 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,37 | ≤0,03 | 0,15 | ≥0,73 |
| Рентабельность продаж | 2,69% | ≤1,09% | 4,69% | ≥13,5% |
| Рентабельность продаж по EBIT | -24,92% | ≤0,94% | 4,12% | ≥12,6% |
| Норма чистой прибыли | -19,94% | ≤0,46% | 2,75% | ≥9,92% |
| Коэффициент покрытия процентов к уплате | — | — | — | — |
| Рентабельность активов | -39,93% | ≤0,97% | 7,02% | ≥25,5% |
| Рентабельность собственного капитала | -154,34% | ≤8,61% | 33,5% | ≥91,7% |
| Фондоотдача | — | — | — | — |
| Оборачиваемость оборотных активов, в днях | 168 | ≥262 | 128 | ≤62,8 |
| Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях | 159 | ≥141 | 57,4 | ≤21,2 |
| Оборачиваемость активов, в днях | 182 | ≥341 | 159 | ≤76,7 |
3. Итоги сравнительного анализа
Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:
- три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
- три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
- три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов).
В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом
- от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
- от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
- от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;
- от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
- от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.
Результат расчета итогового балла для АО «ТНТ ПРОДАКШН» представлен в следующей таблице:
| 1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) | 0 | -1 |
| 1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | -2 | -2 |
| 1.3. Коэффициент покрытия инвестиций | -1 | -1 |
| 2.1. Коэффициент текущей ликвидности | -2 | -2 |
| 2.2. Коэффициент быстрой ликвидности | -2 | -2 |
| 2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности | +1 | +1 |
| 3.1. Рентабельность продаж | -1 | -1 |
| 3.2. Норма чистой прибыли | -2 | -2 |
| 3.3. Рентабельность активов | -2 | -2 |
| Итоговый балл | -1.2 |
Финансовое состояние организации значительно хуже среднего по отрасли.
-1.3
Финансовое состояние организации значительно хуже среднего по РФ.
* Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли.
** Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли.
Показать весь отчет ↧
Выводы аудитора
Реклама на ТНТ: анализ и статистика телеканала
ТНТ – это быстроразвивающийся телевизионный проект, постоянно увеличивающий охват аудитории. Канал работает с начала 1998 года, но значительный скачек в борьбе за популярность сделал только в 2002 году, после обновления команды. Оригинальный стиль, продуманная стратегия на службе у ТНТ и сегодня. Хотя телеканал ориентирован на молодежь, его смотрят люди абсолютно всех возрастов. Это своеобразный антидепрессант для всех слоев населения.
Рекламу на ТНТ заказывают многие известные бренды, потому что она эффективна. Хотя стоимость размещения видеороликов высокая, но реклама работает и приносит большой доход рекламодателям. Канал постоянно заботится о расширении аудитории, открывая новые станции по регионам. Целевая аудитория растет, предоставляя новые возможности для рекламодателей.
Что транслирует канал ТНТ?
Целевая аудитория канала формируется в зависимости от программного портфеля. ТНТ – это развлекательный проект, транслирующий блокбастеры, комедийные и фантастические фильмы, программы о жизни звезд, документальные проекты, мультфильмы. Главная изюминка канала – реалити-шоу. Именно ТНТ производит около 90% отечественных телепродуктов в таком жанре.
Канал в 2005 году закупил два десятка форматов реалити-шоу, придуманных в разных странах и получивших мировую популярность. Среди самых известных стоит упомянуть «Большой Брат», «Кандидат». Но ТНТ не только копирует, но и создает собственные телепроекты. Среди самых успешных стоит отметить «Дом-2», «Офис», «Голод».
Не уступают по популярности реалити-шоу комедийные проекты. «Комеди Клаб» — оригинальная передача, которая не повторяется нигде в мире. Шутки из этого юмористического шоу уже давно многие знают наизусть, а участники программы стали всеобщими любимцами. Кроме того, ТНТ создал огромную коллекцию отечественных и зарубежных комедий. По будням в 22:00 канал регулярно радует зрителей качественными работами кинематографа.
Получить консультацию
Целевая аудитория канала ТНТ
Аудитория телеканала – это 110 миллионов человек, проживающих во всех уголках России. ТНТ транслируют как в мегаполисах, так и в небольших городках, и с каждым годом охват аудитории увеличивается за счет открытия новых станций. Трансляция передач, фильмов, сериалов для любых возрастов и поколений привлекает внимание к каналу россиян от 9 до 65+ лет.
Детальный анализ целевой аудитории ТНТ показывает следующее:
- процентное соотношение мужчин и женщин – 40/60;
- возрастные группы:
- 9 лет – 3%;
- 10-15 лет – 6,8%;
- 16-25 лет – 15,2%;
- 26-39 лет – 41,5%;
- 40-55 лет – 20,7%;
- 55-65 лет – 7,5%;
- 66+ лет – 5%.
- доход:
- ниже среднего – 35%;
- средний – 36%;
- выше среднего – 29%.
Основное ядро аудитории ТНТ – это молодые, активные, успешные люди в возрасте от 26 до 39 лет. Это самая перспективная группа, быстро откликающаяся на предлагаемые новинки, приобретающая рекламируемую продукцию. Сегодня канал занимает вторую позицию в рейтинге молодежного просмотра телепрограмм. Единственным конкурентом пока остается Первый канал.
ТНТ на сегодняшний день является одной из крупнейших телевизионных сетей в России. По уровню покрытия канал конкурирует с центральными каналами страны. ТНТ сотрудничает с более чем полутысячей партнеров в 920 городах. Доля телевизионной сети среди других каналов составляет 13,6%. Только по Московской области ТНТ транслируется в 60 городах из 74.
Аудитория по области составляет около 68% — более 4 млн. человек.
Международная популярность ТНТ
«Реальные пацаны», «Универ», «Смех без правил», «Физрук», «Comedy club» и другие проекты сегодня остаются одними из самых рейтинговых в стране. Благодаря заботе о телезрителях, постоянному развитию ТНТ регулярно получает премии международного уровня. Среди самых значимых наград стоит отметить:
- Золото на Promax UK (Лондон).
- Promax/BDA European Awards-2006 – 9 наград, в том числе 3 золотые.
- Promax/BDA World Design Awards.
- Лауреат конкурса дизайна «Облик телеканала».
Стоимость размещения рекламы на ТНТ
Цены на трансляцию рекламы не фиксированы. Чтобы узнать точную стоимость размещения видеоролика или текстового объявления, необходимо связаться с представителями канала. На цену влияет много факторов. Среди основных можно выделить:
- Время трансляции. Прайм-тайм всегда стоит дороже, нежели офф-тайм. Например, в будние дни по вечерам размещение рекламы самое дорогое, но ведь и увидит ее наибольшее количество людей – школьники, студенты после занятий, люди, пришедшие с работы.
- Тип рекламы. Показ видеоролика в разы дороже, нежели трансляция текстового объявления. Но видео более привлекательно для потребителей, позволяет лучше представить продукт или услугу.
- Хронометраж. Стоимость показа рекламы напрямую зависит и от ее длины.
- Количество показов. На цену влияет частота трансляции объявления или видеоролика.
- Сезонный коэффициент. Стоимость показа рекламы пересчитывается в зависимости от месяца трансляции.
Чтобы рассчитать примерный бюджет для показа рекламы, желательно сразу связаться с менеджером телеканала. Специалист ответит на все интересующие вопросы, поможет подобрать наиболее подходящий для тематики рекламы тайм-лот, подскажет возле каких передач приоритетнее разместить ролик или объявление.
Реклама на ТНТ – кому подойдет
Исходя из анализа целевой аудитории, а также тематики телепередач, можно сделать однозначный вывод – ТНТ канал молодых, активных и позитивных людей. Размещение рекламы на канале будет выгодным для компаний, предлагающих услуги и товары, ориентированные на подростков, молодых и семейных людей. Также ТНТ превосходно подходит для размещения рекламы товаров массового потребления.
Человек лучше воспринимает информацию, находясь в хорошем настроении. Поэтому намного выгоднее разместить рекламу в окружении позитивных передач, комедийных сериалов или обсуждаемых реалити-шоу. В России не так много каналов, которые могут похвастаться большой коллекцией развлекательных проектов. ТНТ в этом сегменте абсолютный лидер.
Разместить рекламу на канале могут как известные бренды, так и начинающие компании. Хотя стоимость трансляции видеороликов достаточно высокая, но это шаг вперед для любого рекламодателя, ведь продукт увидят миллионы зрителей по всей стране. ТНТ устанавливает новые станции, а значит, с каждым годом охват целевой аудитории будет только расти. Хотя уже сегодня региональная сеть телеканала захватила 700 городов в 77 регионах России.
Для тех, кто желает оригинально представить свой продукт, ТНТ предлагает спонсорство. Такой формат сотрудничества позволяет занять лидирующие позиции при минимальных вложениях. Кроме того, это реальная возможность выделиться среди конкурентов, укрепить доверие к бренду.
Реклама на ТНТ – выбор уверенных в своем продукте, современных производителей. Это возможность всего за несколько секунд познакомить со своим товаром или услугой миллионы людей по всей стране. Без рекламы в современном мире очень сложно добиться популярности. А вот грамотная презентация поможет повысить спрос на продукт в разы.
Необходимо только разместить рекламу в нужном месте и в нужное время. И с этим пунктом ТНТ поможет справиться наилучшим образом.
Источник: www.formula-advert.ru
«Хуже точно не будет»: что ждет ТНТ при Канделаки
Фото: tina_kandelaki / instagram.com
На прошлой неделе Ксения Собчак первой сообщила о громких кадровых перестановках в медиасфере. Журналистка узнала о смене руководства ТНТ — пост гендиректора одного из главных телеканалов России пообещали Тине Канделаки. Спустя неделю информация подтвердилась, и в ТНТ пришел новый менеджер, запомнившаяся казусами, скандалами, а затем уходом из другого популярного проекта — телеканала «Матч ТВ». Почему в случае с ТНТ выбор все же пал на Канделаки и каким будет ее руководство — рассуждаем вместе с экспертами.
О том, что Канделаки возглавит ТНТ, Ксения Собчак сообщила в своем Telegram-канале. Журналистка узнала об этом неделю назад и поиронизировала над назначением ведущей.
«Тина Канделаки становится вместо Петренко гендиректором ТНТ. Тина, напомню, уже разорилась с продакшеном, потом номинальная история с управлением Матч ТВ и проекты на ivi, которые полностью провалились. А теперь такой прорыв и рывок. Поздравляю дорогую подругу!» — говорилось в посте.
Официально информацию о назначении подтвердили лишь 9 февраля. Сообщение об этом появилось на сайте медиакомпании «Газпром-медиа», в которую входит ТНТ. Представители холдинга уточнили, что Петренко решил покинуть пост директора канала, но перейдет на должность советника. Канделаки, по совместительству работающая замгендиректора «Газпром-медиа» и управляющим директором «Газпром-медиа Развлекательное телевидение», станет и. о. гендиректора ТНТ.
«Я уже несколько месяцев работаю с командой ТНТ, и для меня большая честь и профессиональный вызов принять управление каналом от одного из создателей развлекательного телевидения страны Романа Петренко», — отметила телеведущая.
Ее предшественник отозвался о своей работе на ТНТ как о «самых прекрасных 17 годах своей жизни. «Моя любовь к ТНТ не остыла, и, если бы у меня было в запасе 200 лет, я бы точно еще 50 провел с каналом. А так как жизнь конечна, хочется успеть попробовать и другие приключения», — сказал он.
Роман Петренко — известный российский медиаменеджер. За свою карьеру он успел поработать не только в структурах «Газпром-медиа», но и на СТС. На ТНТ Роман Петренко пришел в 2002 году. При нем были созданы такие знаковые проекты, как Comedy Club, «Наша Russia», «Битва экстрасенсов» и «StandUp». Также Петренко называют автором оригинальной концепции «Дома-2» (примечательно, что этот факт в релизе «Газпром-медиа» не упоминается).
Сам Петренко объяснил свой уход стремлением к чему-то новому, однако источник РБК утверждает, что медиаменеджер был недоволен сокращением своих полномочий. Раньше он отвечал за финансовую политику канала и косвенно — за деятельность онлайн-кинотеатра Premier, однако в последние месяцы его роль стала менее значимой. Другой источник издания сообщил, что Петренко уже предложили присоединиться к команде компании Originals Production. В одном из ее создателей — «Национальной медиа группе» — подтвердили, что готовы принять Петренко в новом продакшене.
Должность одна из многих
Для Канделаки новый пост станет одним из множества ее постов в медиа. Сейчас она управляет подразделением «Газпром-медиа», которое отвечает за развлекательные каналы. Помимо ТНТ, речь идет о ТНТ4, ТВ3, «Пятнице», 2х2 и телеканале «Суббота». Также Канделаки отвечает за развитие субхолдинга «ГПМ Матч» и информационного агентства «Матч».
«Амбиции команды Тины Канделаки очень большие. В течение ближайших 3 лет добиться следующего: если чего-то нет на “Матче”, то этого нет и в спорте. И стать центральным спортивным ресурсом. Появление в течение ближайшего года информационного агентства “Матч” замкнет линейку информирования населения. Верю, что эта амбиция будет достигнута», — говорил на прошлом ПМЭФ гендиректор «Газпром-медиа» Александр Жаров.
В прошлом сентябре Канделаки стала его замом, а до этого на протяжении шести лет была генеральным продюсером «Матч ТВ». Канделаки занимала этот пост с момента запуска телеканала и регулярно заявляла о своих победах. Так, после Евро-2020 она сказала: «Мы лучше всех провели Евро. Наша команда вывела канал в авангард телевидения». Себя Канделаки называла «одним из немногих телеменеджеров, чья работа всех будоражит», а «Матч ТВ» — «удивляющим технологическими решениями, которых не было ни на одном другом телеканале страны».
Прошлым летом Канделаки с гордостью заявила и о финансовых успехах «Матч ТВ». По ее словам, доход телеканала в 2020 году составил около 5 млрд рублей. «Это то, что мы зарабатываем на спорте», — говорила продюсер. При этом чистая прибыль телеканала, по данным бухгалтерской отчетности, составила 1,8 млрд рублей.
Путаница в именах и непоказанные матчи
Несмотря на столь гордые заявления, работа Канделаки на «Матч ТВ» многократно подвергалась критике. Например, на генпродюсера неоднократно обрушивался спортивный комментатор Василий Уткин. Он называл телеведущую «чистым пылесосом на казенной электроэнергии» и упрекал ее в том, что собственные проекты для нее важнее любых на «Матче».
Прошлым летом Уткин прокомментировал опрос ВЦИОМ, который показал, что 97% россиян не знают имени ни одного отечественного спортсмена, участвующего в Олимпиаде — 2020 в Токио.
«Тут кто-то на днях дал большое хвастливое интервью о том, как удалось ей раскрутить спорт в России. Не будем показывать пальцем, хотя это была Тина Канделаки. Беспрецедентно, ###, удалось», — написал Уткин в своем Telegram-канале.
Отсутствие экспертизы в теме спорта многократно подводило и саму Тину Канделаки. Поздравляя сборную России после матча отборочного турнира Евро-2020, она перепутала нападающего «Зенита» Сердара Азмуна с полузащитником сборной России Магомедом Оздоевым и поблагодарила первого за победу. Также Канделаки путала названия клубов: фотографию с матча ЦСКА — «Локомотив» в Instagram она подписала хэштегом #Зенит, а бывшую гендиректора ФК «Локомотив» Ольгу Смородскую по ошибке называла Самбурской.
Посмотреть эту публикацию в Instagram
Куда большей болью для спортивных фанатов были оплошности телеканала в эфире. При Канделаки «Матч ТВ» прославился тем, что не показывал знаковые события из мира спорта. В прошлом году телеканал не показал начало финала России в женской сабле на Олимпиаде в Токио, матч НХЛ между «Нью-Йорк Рейнджерс» и «Питтсбург Пингвинз», а вместо игр РПЛ спортивный канал решил показать художественный фильм «Геймер». В 2019-м «Матч ТВ» показал лишь десять заключительных минут матча между «Порту» и «Краснодаром», а в январе 2020-го вместо актуального финала молодежного чемпионата мира по хоккею «Матч ТВ» и вовсе показал финал 2011 года. Из-за этого люди, привыкшие смотреть весь спорт по «Матчу», ошибочно думали, что Россия выиграла.
Неудивительно, что новости об уходе Тины с «Матч ТВ» вызвали в медиапространстве шквал колких комментариев. «Тина Канделаки ушла с поста генерального продюсера «Матч ТВ». Теперь она стала заместителем генерального директора «Газпром-медиа». И сейчас все дети наконец-то поняли, кто в программе «Самый умный» был самый умный», — шутил в эфире Первого канала телеведущий Иван Ургант.
«Это не повышение Тины, это ее слив, возможность скинуть с борта «Матч ТВ»», — утверждала Ксения Собчак. — Мой прогноз: спокойненько будет сидеть, формально что-то возглавляя, реально не влияя ни на что, и слава богу».
«Тина не будет свадебным генералом»
Не исключено, что новое назначение Канделаки тоже является формальностью. Запись о том, что она стала руководителем АО «ТНТ-Телесеть», ключевого юрлица ТНТ, появилась в ЕГРЮЛ 30 января. При этом ранее директором этого юрлица был не Петренко, а еще один замгендиректора «Газпром-медиа» Светлана Фефилова. Кстати, она же ранее числилась руководителем 2х2, ТВ3 и ТНТ4, которые в сентябре перешли «под крыло» Канделаки.
На телевидении нет понятия жестко закрепленных функционалов, пояснил в беседе с «Компанией» директор Института современных медиа Кирилл Танаев. Он отметил, что роль Канделаки в дальнейшей жизни телеканала может быть как большой, так и незначительной.
«Гадать тут бессмысленно, надо смотреть, какой будет сетка вещания, какие будут закупки, сериалы. Я вас уверяю, в ближайшее время Канделаки об этом скажет. А в уходе Петренко я не вижу никакого символизма и значения. Я считаю, что руководители должны меняться», — сказал эксперт.
Выбор руководства «Газпром-медиа» пал на Тину, потому что она очень работоспособный человек, заявила телекритик и обозреватель «Независимой газеты» Вера Цветкова. «За последние 20 лет Тина доказала, что можно сделать себя, приехав из Грузии и плохо зная русский язык. Она прекрасно справлялась как ведущая, как продюсер “Матч ТВ”, у нее своя продюсерская компания. В общем, Тина молодец, и об этом в сообществе знают все», — сказала эксперт.
По словам Цветковой, Канделаки — не тот человек, который стал бы работать свадебным генералом. Она всегда вникает и активно вовлекается в рабочий процесс, поэтому номинальной фигурой она быть не может.
«Выбор ее кандидатуры может удивлять только в том смысле, что Тина становится первой руководительницей-женщиной на мужском канале. Думаю, Тина впишется в молодежную развлекательную политику. Хуже не будет, это точно», — считает эксперт.
Изначально Тина Канделаки — блестящая телеведущая с яркой харизмой, напомнил Сергей Ефимов, ведущий программы «Глядя в телевизор» на радио «Комсомольская правда». «У нее стремительные реакции, она потрясающе говорит, она визуально очень яркая. Мне как зрителю жаль, что Тина ушла из эфира, и вместо этого она сидит на каких-то скучных совещаниях, оперирует цифрами и рейтингами», — сказал он.
Назначение главой развлекательного телеканала станет для телеведущей своеобразным вызовом. «Теперь Тине Канделаки предстоит пройти проверку на наличие у нее чувства юмора», — написала в своем Telegram-канале продюсер и обозреватель «Российской газеты» Сусанна Альперина.
При этом один из главных критиков Канделаки — Василий Уткин — оказался немногословен и сказал «Компании», что «ничего не думает» о назначении Канделаки. Однако в Telegram-канале его реакция оказалась более яркой. «Что, реально Канделаки вместо Романа Петренко гендир ТНТ? Что сказать, браво, Тина! Дает жару!!» — написал комментатор.
Источник: ko.ru